運城鹽化召開轉改板塊五個中心2025年四季度工作會議

12月18日，運城鹽化組織召開轉改板塊五個中心2025年四季度工作會議。會議聽取五個中心2025年度考核周期內指標完成情況匯報，詳細了解各中心重點工作推進成效及2026年度經營計劃、落實舉措，深入分析經營亮點與現存問題并給予針對性指導，研究部署下一階段工作方向與實施路徑。運城鹽化黨委書記、董事長劉立新，黨委副書記、副董事長、總經理張國紅，總工程師許濤，總會計師謝健康出席會議，副總經理楊宏源主持會議。

會議指出，五個中心“模擬市場化”運行兩年來，主動立足各自領域，積極開展探索實踐，市場化運行機制初步構建，基礎工作實現量化管理，達成初始預期目標，取得階段性成效。下一步，各中心要持續樹牢市場化意識，著力提升工作質效，推動各項工作再上新臺階。

人力資源中心要錨定從“運營人”向“運營項目”的戰略轉型方向，明晰落地路徑與突破抓手，將轉型重點任務納入2026年一季度核心工作計劃，以清單化管理穩步推進；要嚴守國家法律法規，持續深化人力資源管理體系優化，筑牢合規高效、平穩有序的運營根基。

公共事業管理中心要聚焦資產盤活核心任務，系統排查梳理閑置資產及權屬、收益不統一等關鍵問題，建立全口徑資產臺賬，將外地子分公司全面納入一體化評價考核體系，實現資產價值最大化；要加速推進“一房一碼、一地一碼”數字化管理升級，突出季度核心工作導向，壓實推進責任，杜絕常規工作弱化核心目標。

技術中心要將新公布標準落地執行作為搶占行業制高點的關鍵舉措，通過專題會議深化內外溝通對接，提前布局技術儲備與應用轉化，牢牢把握發展主動權；要在年前召開專項推進會，明確揭榜項目界定標準、費用核算規范及資金使用細則，以閉環管理確保技術創新工作落地見效。

新聞中心要堅持“練好內功”，持續提升宣傳內容的專業性、豐富度與傳播力。要深入推進“兩個走出去”戰略，一方面跳出企業圈層，面向運城、山西省乃至更廣泛區域的主流社會媒體主動發聲，講好老國企改革、新品創新故事，為奇強品牌賦能增值；另一方面要突破傳統宣傳思維，強化新產品拍攝、市場引流等運營能力，實現宣傳與經營深度融合。同時，要建立宣傳成果轉化機制，確保優質內容被經營單位有效承接運用；要緊跟運城鹽化集團層面重點工作安排部署及落實進展，聚焦日化板塊等核心業務攻堅，精準開展靶向跟蹤宣傳，全面反映各項工作落地成效與改革實踐成果，切實發揮好新聞宣傳工作的監督引導和鞭策落實作用。

核算中心要以能力提升為核心，通過專題會議系統謀劃優化方向，強化管理效能與核算專業能力，按需開展靶向培訓，明晰管理與服務職能邊界，構建高效協同的工作體系；要全面總結市場化運行經驗，深入查擺問題短板，制定針對性強、可落地的工作要點與提升方案，持續夯實管理基礎，為后續承接其他板塊核算工作、構建集團一體化核算體系筑牢根基。

會議強調，作為五個中心市場化運營的職能管理部門，要厘清甲乙方關系，承擔管理延伸職能，全面覆蓋資產、人力資源等日常管理領域；要強化聯合管控，在每周調度例會等相關會議中主動發聲，及時反饋并解決管理過程中發現的問題；要推動核算口徑歸類理順，規范指標體系建設，確保量化標準化落地見效。

綜合辦公室、黨委工作部、組織人事部、計劃發展部、財務部、技術研發管理部、轉改板塊管理部、費用板塊管理部負責人參加會議，分別從監管工作與專業管理角度點評五個中心工作，為各中心下一步發展提出意見建議。