“量質(zhì)共升”新理念

一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費要經(jīng)歷產(chǎn)品設計、原料采購、生產(chǎn)制造、運輸銷售等流程，而產(chǎn)品設計是高品質(zhì)的源頭，如果設計存在缺陷，即使后續(xù)工作非常努力，也制造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

在“質(zhì)量提升”活動中，蘇州迅達電梯有限公司（以下簡稱“迅達電梯”）針對電梯產(chǎn)品的特點，結(jié)合以往質(zhì)量管理和控制的經(jīng)驗，創(chuàng)造性地提出了“提升設計、輸出質(zhì)量”的理念，嚴把產(chǎn)品設計開發(fā)關，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。

S3300型電梯是迅達電梯“提升設計，輸出質(zhì)量”項目成功的優(yōu)秀范例，該產(chǎn)品在短期內(nèi)迅速贏得市場，得到國內(nèi)外客戶的廣泛好評。“這款產(chǎn)品是我們公司今年自主研發(fā)的新產(chǎn)品，是設計項目團隊按照公司‘提升設計、輸出質(zhì)量’項目的流程要求進行設計開發(fā)的，從開始設計到批量生產(chǎn)僅用了半年時間。”該公司總裁蔡曉東這樣介紹道，“這款電梯成功開發(fā)后，產(chǎn)品安全性和穩(wěn)定性大大提高，各項安全項目檢測結(jié)果符合相關國際先進標準和要求，較之傳統(tǒng)產(chǎn)品在質(zhì)量上有較大提高。”

迅達電梯管理層在提出“提升設計、輸出質(zhì)量”理念后，迅速組織成立項目團隊，以項目經(jīng)理負責、各部門抽調(diào)骨干力量，成立項目組，協(xié)調(diào)全公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作的進程，驗證產(chǎn)品開發(fā)的成果，確保產(chǎn)品設計質(zhì)量保證模式的梳理和設計質(zhì)量保證模式的推廣得以順利實施。由于公司相關產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異較大，為保證梳理的設計質(zhì)量保證管理標準的“適用性”，項目組通過對各公司當前的設計質(zhì)量保證現(xiàn)狀及所期望的有效設計質(zhì)量效果進行調(diào)查、梳理、分析、合并和提煉，在依據(jù)設計質(zhì)量保證模式進行新產(chǎn)品的開發(fā)和導入，并在試運行過程中收集問題和改進建議。

迅達電梯通過組織、開展和實施“提升設計，輸出質(zhì)量”項目，嚴把電梯產(chǎn)品設計開發(fā)關，并通過嚴格的新產(chǎn)品導入和驗證程序，有利于提升設計環(huán)節(jié)輸出質(zhì)量和縮短設計環(huán)節(jié)周期，提高了產(chǎn)業(yè)競爭力，不僅贏得了更為廣闊的產(chǎn)品市場，更促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，真正實現(xiàn)了“量”、“質(zhì)”共升。