方圓檢測集團召開一季度業(yè)務分析會暨“業(yè)務合規(guī)一件事”改革部署會
4月17日下午,方圓檢測集團召開一季度業(yè)務分析會暨“業(yè)務合規(guī)一件事”改革部署會,總結一季度業(yè)務情況,分析業(yè)務形勢,研究部署下一階段重點工作,推動各部門曬成績、學經(jīng)驗、找差距、促提升、抗風險,全力推進業(yè)務發(fā)展,全力實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。集團董事長蔣揚名出席會議并講話,總經(jīng)理闕利明主持會議,領導班子及相關部門、子公司負責人、業(yè)務合規(guī)管理人員參加會議。

會上,業(yè)務發(fā)展部通報了一季度集團業(yè)務總體完成情況,晾曬了12個部門和9個子公司一季度的業(yè)務收入情況,提出下一階段業(yè)務工作舉措。包裝產(chǎn)品檢驗所、珠寶潮奢事業(yè)部、機械輕工事業(yè)部、技術服務事業(yè)部、皮革制品檢測部等部門代表作交流表態(tài)發(fā)言,既曬成績、也亮問題,既比成果、也拼狀態(tài)。








領導班子就各自分管領域進行交流發(fā)言。

蔣揚名在講話中指出,集團各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省局對形勢的科學判斷和決策部署上來,堅定穩(wěn)中求進的信心決心,按既定目標,不折不扣抓好貫徹落實,于危機中育先機、于變局中開新局。他要求,
堅持業(yè)務為王理念
資源歸集、業(yè)務驅動與流程運行,穿透部門邊界,讓財務、人力、技術等要素在統(tǒng)一的業(yè)務平臺上流動。精準投入、高效協(xié)同,形成“業(yè)務強則動能足、動能足則發(fā)展穩(wěn)”的良性循環(huán),為集團高質量發(fā)展注入強勁動力。
深化“走出去”行動
推行“上門問需、上門解難、上門創(chuàng)效”行動,業(yè)務團隊躬身入局、靠前服務,以定制化方案深挖客戶價值。加速構建專業(yè)化、市場化人才梯隊,激發(fā)隊伍潛能,擴大省外重點市場份額,拓展國外檢測業(yè)務,內(nèi)生式增長和外延式發(fā)展兩手抓兩手硬,開辟好、經(jīng)營好、謀劃好業(yè)務“新戰(zhàn)場”,以主動破局之勢開辟增量空間。
強化樹新風建設
集團上下要以永遠在路上的堅韌,鍥而不舍狠抓作風建設,錨定目標抓落實、擔當作為求實效,迎難而上、知難而進、克難而成。領導班子成員要帶頭抓落實,各部門負責人更要身先士卒,做到“抓一件干一件、干一件成一件”。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神,以務實作風提升整體運轉效率,切實以“減法”推動工作質效“加法”,為業(yè)務發(fā)展騰出更多時間與精力。

闕利明指出,錨定業(yè)務發(fā)展是推動集團高質量發(fā)展的核心要義,今年以來,集團始終把握發(fā)展這個首要任務,在業(yè)務開拓“走出去”、強化資源協(xié)同、重點客戶攻關、新領域探索調研上靶向攻堅,集團一季度業(yè)務總體平穩(wěn),取得階段性成效。提出要直面問題和挑戰(zhàn),認清當前外部、行業(yè)和內(nèi)部改革的形勢和變化,堅定信心實干篤行,團結奮戰(zhàn)二季度。他強調,
要錨定全年目標,扎實有效推進
緊扣集團年度業(yè)務指標,鉚足干勁、形成合力,推動各項工作落到實處、見到實效。
要強化業(yè)務分析,抓好貫徹落實
各部門要協(xié)同配合,敢于刀刃向內(nèi),直面自身與行業(yè)標桿之間的差距,不斷完善業(yè)務數(shù)據(jù)分析,強化業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的匹配性。
要走出去拓市場,延伸業(yè)務領域
強化資源協(xié)同,做大做強檢驗檢測業(yè)務、政府業(yè)務、技術服務等各業(yè)務板塊,和產(chǎn)業(yè)共成長。建立集團重點客戶走訪機制,積極開拓業(yè)務新業(yè)態(tài),搶占國際國內(nèi)兩個市場。
要抓好有效投資,謀合作促發(fā)展
持續(xù)有力推動投資項目落地,強化開拓新領域項目調研,做好總部基地建設的有效銜接。
深化改革舉措,提升治理效能
進一步深化部門改革,加快推進事業(yè)部制改革,加快落地全成本考核,探索建立現(xiàn)代新國企“矩陣式”管理模式。
推進精細化管理,強化合規(guī)建設
強化“業(yè)務合規(guī)一件事”改革和“業(yè)務收入一張網(wǎng)”建設,進一步推進業(yè)財融合,強化風險防控。


集團召開“業(yè)務合規(guī)一件事”改革專題部署會,聚焦制度重塑、流程再造、數(shù)字賦能三大要素,著力構建“全要素覆蓋、全流程貫通、全周期管控”的合規(guī)內(nèi)控管理機制。業(yè)務發(fā)展部介紹業(yè)務合規(guī)一件事改革情況,對《業(yè)務合規(guī)一件事改革實施方案》進行宣貫。
會議還邀請浙江正瑞會計師事務所資深專家羅麗現(xiàn)場開展合規(guī)培訓,在業(yè)財融合、應收款專項催收、內(nèi)部審計、審計整改等方面進行專業(yè)指導。

4月17日下午,方圓檢測集團召開一季度業(yè)務分析會暨“業(yè)務合規(guī)一件事”改革部署會,總結一季度業(yè)務情況,分析業(yè)務形勢,研究部署下一階段重點工作,推動各部門曬成績、學經(jīng)驗、找差距、促提升、抗風險,全力推進業(yè)務發(fā)展,全力實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。集團董事長蔣揚名出席會議并講話,總經(jīng)理闕利明主持會議,領導班子及相關部門、子公司負責人、業(yè)務合規(guī)管理人員參加會議。
會上,業(yè)務發(fā)展部通報了一季度集團業(yè)務總體完成情況,晾曬了12個部門和9個子公司一季度的業(yè)務收入情況,提出下一階段業(yè)務工作舉措。包裝產(chǎn)品檢驗所、珠寶潮奢事業(yè)部、機械輕工事業(yè)部、技術服務事業(yè)部、皮革制品檢測部等部門代表作交流表態(tài)發(fā)言,既曬成績、也亮問題,既比成果、也拼狀態(tài)。
領導班子就各自分管領域進行交流發(fā)言。
蔣揚名在講話中指出,集團各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省局對形勢的科學判斷和決策部署上來,堅定穩(wěn)中求進的信心決心,按既定目標,不折不扣抓好貫徹落實,于危機中育先機、于變局中開新局。他要求,
堅持業(yè)務為王理念
資源歸集、業(yè)務驅動與流程運行,穿透部門邊界,讓財務、人力、技術等要素在統(tǒng)一的業(yè)務平臺上流動。精準投入、高效協(xié)同,形成“業(yè)務強則動能足、動能足則發(fā)展穩(wěn)”的良性循環(huán),為集團高質量發(fā)展注入強勁動力。
深化“走出去”行動
推行“上門問需、上門解難、上門創(chuàng)效”行動,業(yè)務團隊躬身入局、靠前服務,以定制化方案深挖客戶價值。加速構建專業(yè)化、市場化人才梯隊,激發(fā)隊伍潛能,擴大省外重點市場份額,拓展國外檢測業(yè)務,內(nèi)生式增長和外延式發(fā)展兩手抓兩手硬,開辟好、經(jīng)營好、謀劃好業(yè)務“新戰(zhàn)場”,以主動破局之勢開辟增量空間。
強化樹新風建設
集團上下要以永遠在路上的堅韌,鍥而不舍狠抓作風建設,錨定目標抓落實、擔當作為求實效,迎難而上、知難而進、克難而成。領導班子成員要帶頭抓落實,各部門負責人更要身先士卒,做到“抓一件干一件、干一件成一件”。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神,以務實作風提升整體運轉效率,切實以“減法”推動工作質效“加法”,為業(yè)務發(fā)展騰出更多時間與精力。
闕利明指出,錨定業(yè)務發(fā)展是推動集團高質量發(fā)展的核心要義,今年以來,集團始終把握發(fā)展這個首要任務,在業(yè)務開拓“走出去”、強化資源協(xié)同、重點客戶攻關、新領域探索調研上靶向攻堅,集團一季度業(yè)務總體平穩(wěn),取得階段性成效。提出要直面問題和挑戰(zhàn),認清當前外部、行業(yè)和內(nèi)部改革的形勢和變化,堅定信心實干篤行,團結奮戰(zhàn)二季度。他強調,
要錨定全年目標,扎實有效推進
緊扣集團年度業(yè)務指標,鉚足干勁、形成合力,推動各項工作落到實處、見到實效。
要強化業(yè)務分析,抓好貫徹落實
各部門要協(xié)同配合,敢于刀刃向內(nèi),直面自身與行業(yè)標桿之間的差距,不斷完善業(yè)務數(shù)據(jù)分析,強化業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的匹配性。
要走出去拓市場,延伸業(yè)務領域
強化資源協(xié)同,做大做強檢驗檢測業(yè)務、政府業(yè)務、技術服務等各業(yè)務板塊,和產(chǎn)業(yè)共成長。建立集團重點客戶走訪機制,積極開拓業(yè)務新業(yè)態(tài),搶占國際國內(nèi)兩個市場。
要抓好有效投資,謀合作促發(fā)展
持續(xù)有力推動投資項目落地,強化開拓新領域項目調研,做好總部基地建設的有效銜接。
深化改革舉措,提升治理效能
進一步深化部門改革,加快推進事業(yè)部制改革,加快落地全成本考核,探索建立現(xiàn)代新國企“矩陣式”管理模式。
推進精細化管理,強化合規(guī)建設
強化“業(yè)務合規(guī)一件事”改革和“業(yè)務收入一張網(wǎng)”建設,進一步推進業(yè)財融合,強化風險防控。
集團召開“業(yè)務合規(guī)一件事”改革專題部署會,聚焦制度重塑、流程再造、數(shù)字賦能三大要素,著力構建“全要素覆蓋、全流程貫通、全周期管控”的合規(guī)內(nèi)控管理機制。業(yè)務發(fā)展部介紹業(yè)務合規(guī)一件事改革情況,對《業(yè)務合規(guī)一件事改革實施方案》進行宣貫。
會議還邀請浙江正瑞會計師事務所資深專家羅麗現(xiàn)場開展合規(guī)培訓,在業(yè)財融合、應收款專項催收、內(nèi)部審計、審計整改等方面進行專業(yè)指導。
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