董事長楊才超赴寧夏基地調(diào)研指導工作

6月30日，董事長楊才超一行赴寧夏青銅峽基地調(diào)研指導工作，東西北大區(qū)經(jīng)理孫權陪同調(diào)研。

董事長一行深入施工一線，實地查看項目施工進展，與現(xiàn)場工作人員親切交流，并認真聽取了公司副總經(jīng)理寧夏項目負責人朱玉軍對工程進展、施工質(zhì)量、安全保障、外圍協(xié)調(diào)等方面的詳細匯報。

董事長對現(xiàn)階段項目建設進展給予充分肯定，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了改進意見，并重申了項目建設的重要性和緊迫性。他強調(diào)，寧夏鄂中作為公司西北基地，是鄂中生態(tài)戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，對于提升企業(yè)的產(chǎn)能、品牌形象和市場競爭力具有舉足輕重的意義。

楊才超董事長對項目建設提出了更高、更具體的要求。他強調(diào)，西北基地項目建設要堅持“好、快、省”三個要點：

“好”是項目建設的基石，要嚴把質(zhì)量關、安全關、工藝關，汲取其它基地的生產(chǎn)建設經(jīng)驗，優(yōu)化各項工藝細節(jié)，大膽創(chuàng)新，力求“完美”，確保項目高質(zhì)量、高標準完工；

“快”是項目建設的目標，要加強團隊協(xié)作，形成合力，在確保安全、質(zhì)量的前提下，如期建成投產(chǎn)，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和環(huán)保事業(yè)貢獻力量；

“省”是項目建設的智慧，要合理調(diào)配資源，精打細算，將好鋼用在刀刃上，花好“每一分錢”，用好“每一個人”，確保每一分投入都能得到最大的回報，讓西北項目成為鄂中生態(tài)的標桿工程。